股權激勵方案設計天然受法律框架限制，對于非上市公司而言，法律法規對股東人數有數量限制，而企業因特殊需要，激勵對象人數必須超出該限制水平時，法律規定和激勵訴求的矛盾如何破解？
股權激勵作為典型的中長期激勵手段，對公司管理基礎、人才互信程度均有相當要求，在相關基礎不盡完備時，如何通過創造性機制設計，激發人才信心，實現個人與公司利益長期捆綁，實現雙贏？
企業發展到一定程度遭遇人才和資源瓶頸，市場上成熟優秀的人才不僅是期望高工資有股份，更希望有一番事業作為，公司內部資源有限，想整合外部資源但缺乏機制紐帶整合無力，如何破局？
增值權期權組合模式
2020-05-29
股權激勵方案設計天然受法律框架限制，對于非上市公司而言，法律法規對股東人數有數量限制，而企業因特殊需要，激勵對象人數必須超出該限制水平時，法律規定和激勵訴求的矛盾如何破解？
股權激勵組合模式
2020-05-25
股權激勵作為典型的中長期激勵手段，對公司管理基礎、人才互信程度均有相當要求，在相關基礎不盡完備時，如何通過創造性機制設計，激發人才信心，實現個人與公司利益長期捆綁，實現雙贏？
事業合伙人平臺搭建
2020-05-25
企業發展到一定程度遭遇人才和資源瓶頸，市場上成熟優秀的人才不僅是期望高工資有股份，更希望有一番事業作為，公司內部資源有限，想整合外部資源但缺乏機制紐帶整合無力，如何破局？
