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總計8題

股權激勵方案包括哪些內容，關鍵點如何考慮，在線設計為您立刻呈現！

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行業光環
- A. TMT、非銀金融、投資、新能源等高利潤預期行業或近來熱門風口高成長性行業
- B. 高科技制造、生物醫藥研發等普遍看好、技術含量高、利潤空間大的行業
- C. 創意、設計、文化等高智力服務型行業，或房地產、電力、基礎設施等高利潤率行業
- D. 傳統化工、機械制造、工程、現代物流等傳統行業
- E. 傳統低端制造業、餐飲業等利潤空間一般、競爭激烈行業
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商業模式
- A. 現有商業模式前所未有，對行業而言屬于顛覆性創新，且已經過初步市場驗證有效性
- B. 商業模式有效結合了既有資源和新市場概念，盈利能力和未來空間均大幅提升
- C. 商業模式在部分競爭要素上有很大創新，能極大提高效率或擴大市場空間，但尚需證明其有效性
- D. 采取本行業傳統商業模式，主要依靠產品質量、市場推廣、擴大規模、低成本等獲得競爭優勢
- E. 傳統商業模式，處于行業價值鏈的低端價值環節，基本只能依賴成本進行競爭
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發展歷程
- A. 歷史發展速度呈爆炸性增長態勢，或主要領導團隊擁有令人目眩的成功創業經歷
- B. 歷史發展速度大大超出行業水平，或企業厚積薄發，但領導團隊的布局和作為讓員工信服
- C. 企業近幾年發展逐漸加速，各項基礎日益穩固，總體呈明顯上升勢頭
- D. 過去發展穩扎穩打更強調穩健發展，擁有了一定行業地位，或經歷了一些波折，尚處于恢復階段
- E. 企業還處于發展初期，尚需為市場生存而奮斗，或因各種原因，經歷了很大的失敗和挫折
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領袖魅力
- A. 領導具有極強的個人魅力和領導力，市場眼光敏銳、技術大牛或資源整合能力超強，甚至多者兼具
- B. 領導對行業發展趨勢有獨到見解且堅持布局推進，或擁有較強的個人魅力或使命感，凝聚核心團隊心甘情愿地追隨
- C. 領導行業經驗豐富，對企業未來有明確判斷，能有效建立核心團隊，讓員工感覺踏實
- D. 領導具有一定的領導力，能夠把握企業發展方向，但核心團隊未成型或對領導認同度不一
- E. 領導權威主要來自職務或上一代傳承，個人領導力尚未證明或展現
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領袖胸懷
- A. 領導視員工為創業伙伴，高度重視人的價值，愿意分享企業未來價值，有清晰明確的股權激勵類似承諾，或已在公司股權層面進行預安排，或非股東創始員工已享股份
- B. 領導認可核心人才的價值，愿意在力所能及范圍內給予超額激勵，且有分享未來價值的意向或口頭說法
- C. 領導愿意給予員工高于市場水平的回報，也能夠大膽給予鍛煉機會，但對于分享股份多是出于行業競爭考慮或被對手挖角刺激所致
- D. 領導能夠給給予市場平均薪酬回報和一定的成長機會，對股份分享存有疑慮
- E. 員工薪酬水平一般，領導更傾向于干的好多給錢，不愿分享股份或分紅
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愿景夢想
- A. 有鮮明、宏大的愿景價值觀，通過制度、活動有效落地，且全體高度認同
- B. 有明確、宏大的愿景價值觀，通過制度、活動落地，中高層認同度高
- C. 有明確愿景價值觀，在制度、活動中有所體現，但高中基員工均有相當多人不了解
- D. 沒有明確價值觀，或僅為領導人所倡導，缺乏制度或活動落地，多數員工不熟悉
- E. 沒有所謂的愿景或價值觀這一概念，或僅停留在標語層面，員工普遍不了解
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管理可預期性
- A. 企業管理規范，各種承諾言出必行，個人價值能得到有效認可，各種升值加薪可以清晰的預期
- B. 企業管理基本規范，對員工各種承諾均努力兌現，“干的好的肯定會有回報”高度默契
- C. 管理基礎基本具備，但員工價值評價不夠及時或公平，好員工的回報手段不夠豐富
- D. 管理基礎薄弱，存在一定職責不清、扯皮等現象，員工價值評價體系殘缺，回報少
- E. 內部管理混亂，人浮于事，劣幣驅逐良幣，或者經常性的承諾不兌現
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個體經歷
- A. 大部分對象以往參與過股權激勵且效果較好，對股權激勵的價值高度認同
- B. 部分對象有正面的股權激勵經歷，或絕大部分人沒有相關經歷
- C. 部分激勵對象有負面經歷，或提到行業內的負面案例，有一定擔心
- D. 多數激勵對象有負面經歷，對股權激勵不夠信任，或存有極大疑慮
- E. 以前參與過股權激勵騙局，對此很排斥，只相信能拿到手的工資獎金

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